Cuando Esi asumió su puesto como Voluntaria de las Naciones Unidas Especialista de Seguimiento y Evaluación, identificó inmediatamente los cuellos de botella en la ejecución como el principal problema de los proyectos de la FAO en el país. Antes de su llegada, los proyectos requerían, por término medio, hasta dos o tres prórrogas sin coste para completar las entregas. Esto superaba el plazo del proyecto, que podía durar hasta dos años.